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范曾对项羽那么忠诚，萨利森纳最后被刘邦离间了几句，就把他赶走了。项羽为什么没有做好?第一，巴染伯恩利益分配不对，功劳是自己的，错误是部下的，这样的分配方式不可能有团队。
我说我是CEO，客场在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，英超什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。萨利森纳富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。
所以，巴染伯恩他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。比如说去募资，客场泰哥被人拒绝一百次，他还会去。
英超这个是根据不同的势能确定不同的战略。
有一个细节，萨利森纳韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。这些并非一个典型企业巨头的标志，巴染伯恩但它们应该成为也能够成为一个典型企业巨头的标志。
2011年，客场凡客诚品在中国服装电商所占份额达到7.7%，仅次于阿里巴巴，估值达到30亿美元，但直到2015年，其市场份额降至2%。英超独角兽企业的爆发性增长仿佛为资本注入了一剂“兴奋剂”。
大多数国内风投公司都是新成立的，萨利森纳没有公开融资的历史，也未经历过初创企业估值下降的场景。巴染伯恩这种现状在近期内不会有所改变。
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